山西非凡娱乐凝心聚力抓党建 抓强党建促生长
今年以来 ，山西非凡娱乐施展企业党组织把偏向、管阵势、促落实的作用 ，找准党建与高质量生长的团结点,一直立异运动内容 ，进一步强化培“根”固“魂”事情 ，使党建事情成为企业聚人心促生长的政治包管。
扭住“头脑稳控”这个基础 ，为高质量生长凝思聚气。该公司施展“精神食粮”的作用 ，强化宣传头脑事情 ，组织开展主题教育和“优化管理、业绩突破”主题实践运动 ，在公司内网、公众号开设“巾帼献策”“高质量生长各人谈”“奋战首季开门红”“贯彻落实党的二十大精神 冲刺整年使命目的”等专栏 ，推送谈论员文章 ，凝聚军心激励士气 ，整合作战力量与行动 ，企业内部凝聚力获得了增强。
聚焦“素质提升”这个要害 ，为高质量生长蓄能攒劲。该公司增强对专业手艺职员管理 ，划分从职称种别、职称品级、年岁结构、学历结构四个方面临专业手艺职员举行了梳理剖析 ，找到人才步队素质短板 ，制订响应的培训、作育步伐和计划 ，通过专业手艺人才的引进、作育和激励 ，改善专业手艺人才的选拔提升机制 ，激励宽大干部职工自觉增强自身学习 ，在推动企业刷新立异的历程中提升自我、展示自我、成绩自我。
突出“选拔使用”这个导向 ，为高质量生长助力增效。该公司加大对优异年轻干部的发明和跟踪作育 ，选拔使用一批80、90后干部充分进了下层班子和要害岗位。现在 ，该公司科级以上80、90后人才已达158人 ，80、90人才逐渐成为主力军。深化和推进干部人事制度刷新 ，优化管理职员和人才资源设置 ，印发了《所属单位向导班子和各级管理职员综合审核评价管理步伐（试行）》。从德、能、勤、绩、廉五个方面临被考评人举行测评 ，强化审核效果剖析运用 ，构建“管理职员序列能进能出 ，向导职员能上能下 ，薪酬待遇能升能降”的管理机制 ，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。
拧紧“管理监视”这个重点 ，为高质量生长保驾护航。该公司把常态化监视放在主要位置 ，催促各级党组织和纪检组织对党员干部苗头性问题早发明、早提醒、早纠正。增强对新提升的向导干部举行清廉审查 ，避免“带病提升”“带病上岗”。建设和完善副科级以上干部清廉档案 ，做到动态管理、信息齐全 ，为实现廉政教育和纪检监察事情的制度化、规范化管理涤讪坚实基础。
（山西非凡娱乐党群事情部 李荣花、任付忠）