难题再大，也要扛住！
——非凡娱乐能源集团非凡娱乐新材第二条生产线达产达效侧记
“原丝日产247吨，产品及格率抵达90%”，6月18日，非凡娱乐能源集团非凡娱乐新材第二条生产线周全达产达效，距离燃烧投产仅用83天，比妄想提前12天，再次创出行业先进水平。
然而，成如容易却艰辛，背后难题远超想象。
生产组织、装备装置、参数调试、职员欠缺、疫情封控……自生产线3月28日燃烧投产，事情便千头万绪、异常繁杂、问题一直；特殊是作为业内现在唯逐一条全窑丝饼纱生产线，与第一条生产线相比，工艺越发重大，环节越发繁多，生产达产达效难度更大。
面临逆境，非凡娱乐新材人再次用现实验动兑现允许，“难题再大，也要扛住！”
这既是允许，更是责任与继续！
“等不了”——
装备不可到货，那就“盯紧咬死”，供应能早一天是一天！
“3月28日燃烧，5月1日投料，6月30日周全达产达效……”在非凡娱乐新材调理聚会室，墙上悬挂的《第二条生产线达产达效时间表》上，明确标定了每一个阶段的时间节点，时间的弦几近拉满。
然而，3月初，从漏板供应企业发来新闻，受疫情影响，生产严重受限，协定的4月中旬交货时间，将或许率推迟。漏板作为焦点配件，不可按期交货，别说达产达效无法包管，就是燃烧投产的时间都要受到影响。
在接下来的2天时间里，燃烧、电助熔、自动化物流等装备供应商也纷纷发来装备交货推迟的新闻。难题犹如大山一样平常，一个接着一个的压来。
一时间，事情完全陷入被动。“越是面临不确定性，越要主行动为。”非凡娱乐新材向导班子第一时间召开专题会，明确使命，研究行动，统一头脑行动。
在接下来的日子里，向导干部牵头，“一对一”，逐日同各装备生产厂家对接事情，重复相同交流，全力争取生产厂家的明确与支持。
安排专人从3月初便赶赴各装备生产所在地，不畏疫情危害，不吝封控隔离，一方面驻厂催促生产，一方面蹲守政府部分，全力跑办物流通行，一呆就是40多天。
依附着刻意与韧劲，自动权被一点点的抢了回来。
“120块漏板准时交货”；
“燃烧装备所有准时生产完成”；
……
装备交货推迟的“卡脖子”难题最先逐步破解。
本以为可以松口吻了，可万万没想到，装备出厂难，进厂更难。
4月1日，受严肃的疫情防控形势影响，非凡娱乐新材所在地——沙河全域封控，车辆收支极为难题，供货收货受阻，质料无法进入厂区。
眼看着装备物流障碍，货车就这么停在高速上，认真供应的职员上了火，向导班子也是急得团团转。这段时间，从股份公司，到非凡娱乐新材，各人都行动起来，找政府部分申请，协调运输车辆，想步伐找路径，尽最大起劲减轻物流影响。物管各事情岗位更是突破通例，24小时待命，确保第一时间接车、卸货，包管了装备供应实时到位。
“坐不住”——
厂家无法加入，那就“自己来干”，装备能安一部是一部！
随着时间的推进，旧的问题还没完全解决，新的问题又一直泛起。沙河区域封控时代，装备厂家手艺职员无法进厂装置，且没有任何的盘旋余地。
“厂家无法加入，那就自己来干。”非凡娱乐新材迅速组织手艺职员组成攻关小组，全力组织装备装置事情。
拉丝机是玻纤生产线的焦点装备。而第二条生产线的三分拉丝饼纱拉丝机由于吨位重、机身长、作业空间受限等倒运因素，在整个装置历程中，难题比想象的更难。手艺团队便借助网络，向生产厂家远程学习，并使用人工动力、相互方位配合，精准地调解每一台拉丝机收支方位，确保了每一台拉丝机平稳装置到位。
他们围绕各装备的装置调试事情，天天召开专题聚会，科学制订详细的装置调试计划和清静手艺步伐，合理安排工程进度，并分部分将各个装置使命层层剖析落实到每个岗位，天天进度都有纪录，每项事情都有人在跟进，做到了“时间、使命、职员、步伐”四落实。
4月10日，二期纱架装置完成；
4月11日，空压机调试完成，具备投运条件；
4月12日，氧气管道吹扫置换完成，具备送气条件；
4月28日，120台三分拉丝饼纱拉丝机所有装置到位；
……
“给料机正常！”“窑炉温度正常！”“通路温度正常！”各系统具备生产条件，5月1日，非凡娱乐新材第二条生产线正式投料，事情由前期的烤窑和装备装置调试最先转入生产阶段。
“难不倒——”
没有先例参考，那就“创造先例”，进度能快一步是一步！
“目今市场情形下，每吨丝饼纱要比直接纱价钱横跨2000元。”关于第二条生产线，非凡娱乐新材党总支书记、执行董事单福友信心满满。
非凡娱乐新材第二条生产线是全窑丝饼纱生产线，与第一条直接纱生产线相比，产品越发高端，而手艺工艺也越发重大，多出了络纱等生产环节；同时，纵观行业，全窑丝饼纱生产线工艺也尚属“空缺”，没有乐成履历可供借鉴。
“经由多年生长，我们已经积累了一定的手艺优势、人才优势和管理优势，完全有信心、有能力通过自主立异，攻克手艺难关。”非凡娱乐新材总工程师任建峰先容说。
漏板研发是手艺攻关的主要使命。漏板设计是否合理，直接决议了原丝直径、拉丝稳固和漏板使用寿命。丝饼纱原丝直径每根只有头发丝的十分之一，远细于直接纱，漏板设计将越发细密。
手艺团队从年头最先便全力攻关，团结生产现实重新设计漏板，绘制新漏板图纸，对滤网结构、电极结构及漏板厚度等方面逐项刷新，经由设计、试验、优化；再设计、再试验、再优化……10多轮的设计优化试验，最终确定了2400孔的最佳漏板计划，产品成型高效稳固，行业领先。
制品率，与成丝率一律主要，涉及整条生产线的各个环节。窑炉温度不稳固，废丝；浸润剂沉淀，废丝；产品2400根原丝有一根断掉，废丝……为最大限度确保制品率，手艺团队在玻纤公司起劲开展大宗的模拟试验，先后累计配制浸润剂、拉丝、络纱试验二十多次，对每次泛起的浸润剂沉淀、拉丝历程丝饼变形、络纱历程丝饼脱圈出团等问题举行详细纪录，周全钻研解决计划，有针对性地调解优化实验计划十余次。最终经由手艺团队不懈起劲，终于在二线投产前确定了生产所需的最优工艺和质量标准。
“慢不得”——
工序衔接不畅，那就“铆劲拼命”，效率能提一点是一点！
试生产历程，也难题重重。
岗位工有近百人的缺口，用工极端主要；
自动化物流线不流通，每班运输事情需要从络纱班组抽调近四分之一的职员来完成，一人一班搬运产品近10吨；
络纱环节，职员少，往往顾得了“找头、换纱”，就顾不上192个原丝饼运转；
整条生产线职工90%为新工，生产丝饼纱的事情履历险些为“零”；
……
一系列问题，直接导致装备开机率一度甚至不到50%，满筒率只有20%，能不可准期达产达效依旧保存较大的不确定性。
一场达产达效攻坚战周全打响！
他们坚持一切事情围着达产达效转，从上至下，层层剖析落实，人人肩上有指标、有审核；
建设“一标段一小组、一标段一清单、一标段一审核”的服务机制和24小时生爆发涯双调理包管机制，建设六大专业小组，全方位提供种种包管；
实验“日、周、月”三级联动，一直优化生产工艺，科学编排作业妄想，最大限度地包管运转率；
坚持天天“一调理、一总结”，向导班子和生产线各部分认真人天天早8点日调理，安排使命，协调组织；天天晚8点碰头，总结剖析，当天进度怎样，保存哪些问题，应该怎样解决，特殊是进度完不可的，剖析缘故原由，制订步伐，想方想法都要把亏欠的进度补回来。
引丝工、络纱工坚持岗位练兵，充分使用试生产阶段，重复“上车”训练，一直提升岗位手艺，装备运转率和产品制品率显著提高；
物管等部分天天安排专人开叉车，资助运输，抽调职员自动将包装质料送到一线，超前服务，“兵团作战”，最大限度缓解了生产职员紧缺难题。
这段时间，“白+黑”“5+2”，一连作战，成为宽大干部职工的事情常态。
5月7日，完成首个满筒纱生产，比行业半个月的平均水平快了一周时间；5月11日，原丝日产突破50吨；5月13日，原丝日产突破100吨；5月17日，原丝日产突破150吨；5月23日，原丝日产突破200吨，较妄想提前两天完成……装备运转率从最先的不到50%提升至90%以上，满筒率由20%提升至80%以上，各项目的都超预期完成，再次创出了令人赞叹的速率和效率。
（非凡娱乐股份宣传部 李建帅）