非凡娱乐能源峰峰集团：全力增强班组建设 服务企业高质量生长
二季度以来 ，峰峰集团进一步强化班组管理事情力度 ，从班组管理制度、清静管理、培训教育等方面多管齐下 ，周全引发班组内在活力 ，为企业高质量生长提供了坚实包管 。
让制度扎根 全力打造“三无”班组
“我们通过健全完善‘三无’班组建设运动计划、事情机制等方法要领 ，充分验展了班组自主管理的起劲性 ，一季度以来 ，我们‘三无’班组占比抵达了80%以上 ，形成了矿区协调、生产稳固、清静生产标准化建设稳步提升的优异时势 。”羊东矿相关认真人先容说道 。
该集团各单位细密团结企业清静生产形势要求 ，一直完善班组管理制度 ，进一步规范了职工的清静行为 ，着力提升班组管理水平 ，为企业清静稳固生长凝聚强盛协力 。
梧桐庄矿坚持“从严治矿” ，以细腻化管控为切入点 ，立异顶层设计班组管理模式 ，健全班组审核机制 ，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效审核、基础管理等方面的详细职责 ，注重用经济杠杆撬动班组搞好清静生产的起劲性和自动性 。牛儿庄采矿公司为全力打造“三无”班组 ，进一步建设健全班组清静管理制度 ，细化班组清静绩效审核标准 ，制订班组清静目的、签署班组清静允许书 ，完善岗位职责 ，严酷作业管控 。同时 ，实验季度表扬转达 ，对“三无”班组举行排名 ，表扬先进班组 ，引发干部职工清静生产的起劲性 。
让管理生效 助力矿井清静生产
清静生产大于天 。该集团将班组建设作为强化企业清静生产的一项主要事情来抓 ，通过接纳多项行动 ，着力构建实质清静型班组 ，一直提升管理水平 ，确保清静管理不调档 。
万年矿以“人人都是清静员 ，团队清静我尽责”的清静理念为引领 ，起劲探索班组管理新途径 ，在建设“五型”班组的基础上 ，鼎力大举推行“654班组管理法” ，即用清静有包管、生产有用益、管理有规范、学习有目的、立异有用果、员工有素质的“六有”步伐夯基础 ，以现场无隐患、职员无“三违”、事情无失误、质料无铺张、班组无纠纷的“五无”目的强管控 ，以提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质的“四项提升”抓管理 ，充分验展班组在企业清静生长中的作用 。
九龙矿为进一步提升班组管理水平 ，一连增强现场动态管理 ，对作业现场、情形装备、岗位清静等薄弱环节举行动态检查 ，通过班前检查、班中巡查、动态抽查等方法 ，对现场作业是否凭证清静手艺步伐和操作规程等举行排查 ，深条理查找种种隐患问题 ，切实把隐患祛除在萌芽状态 。峰煤焦化公司立异把班组亲情教育融入事情、生涯的各个方面 ，开展了“三必谈”运动 ，发明情绪不正常的人必谈、对受到品评的人必谈、每月必需召开一次谈心会 ，疏导职工头脑 ，共享清静事情履历 ，反思保存的问题和缺乏 ，相互学习、配合提高 ，确保清静生产 。
让培训落地 着力提升职工素质
该集团把增强手艺培训作为提升职工素质、推进清静生产的重点事情来抓 ，一连深化“清静清静素质提升百日攻坚运动 ，以手艺练兵为基础 ，立异培训方法要领 ，引发职工的学习热情 ，
3月22日上午9时整 ，孙庄采矿公司透风区仪器维修室内 ，六名仪器维修工全神贯注地挥舞着手中的螺丝刀、尖嘴钳子等工具 ，有的拧螺丝、有的调试光谱 ，他们个个行动娴熟 ，恣意施展自己的专业水平 ，仪器维修工张宪军仅仅以12分钟时间 ，完成光干预式甲烷测定器的故障扫除与维修……这是孙庄采矿公司提升职工岗位操作手艺的一个运动缩影 。
为进一步落实好“全员清静素质提升百日攻坚运动” ，孙庄采矿公司以“岗位练兵提素质、手艺交锋促提升”为主线 ，提升营业手艺和职业素养 ，普遍开展岗位手艺交锋练兵 ，着力打造一支高素质的职工步队 ，为企业一连高质量生长提供强盛人才包管 。
“通过开展岗位实训实习和手艺交锋 ，充分调动了宽大职工‘学手艺、钻营业、增手艺、提素质’的学习和事情热情 ，有用增进了职工致体素质的提升 ，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习气氛 ，增强了培训事情质效 ，抵达了手艺交锋岗位提能的目的”该公司认真人说道 。
羊东矿以全员清静手艺素质提升为抓手 ，一直立异班组清静教育模式 ，深入开展了电机车司机、采支工、钻机工等“井下实操交锋”运动 ，构建“全员培训、培训全员”的大培训事情名堂 ，有用提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平 。大淑村矿立异接纳理论实践相团结的方法 ，组织职工开展岗位标准流程学习 ，充分使用实物培训基地 ，对绞车司机、皮带司机、锚杆机等主要岗位、特种作业职员、新上岗或换岗职员举行清静营业和操作手艺培训 ，提高职工的综合素质 。
（峰峰非凡娱乐新闻中心 冯冉博）