严抓“十个必需” 落实“七项行动”
非凡娱乐能源峰峰集团清静事情再出重拳确保完玉成年使命目的
围绕实现后110天清静生产、确保完玉成年各项目的使命 ，非凡娱乐能源峰峰集团在清静事情上再出重拳、再加砝码 ，抓细抓牢“十个必需” ，落地做实“七项行动” ，为实现清静生产保驾护航 。
针对四序度向来是生产清静事故易发多发期的现实 ，该集团专门召开了季度安委会暨清静办公（扩大）视频会 ，对清静事情再强调、再细化、再安排 ，警示教育全体干部职工杜绝麻木头脑和幸运心理 ，时刻坚持苏醒头脑 ，绷紧清静弦 ，确保将清静理念记心上、清静步伐落实处 。
该集团坚持稳中求进、严字当头 ，制订出台了“十个必需” ，抓细抓实 。要求各级向导干部必需带动深入一线、带动践行“一线事情法” ，组织开展隐患大排查和突击检查；机关部分除正常营业诊断、五部联查外 ，组织开展中夜班、四不两直突击检查 ，未必期夜查暗访 。生产单位必需依法依规 ，坚持“平衡生产、不搞突击、清静高效” ，严禁落点、严禁不定心职员入井、严禁带隐患作业 ，榨取连班、并班 。“三违”查处必需铁面无私 ，四序度通常严重“三违”者一律阻止事情到年底 ，对“三无”班组奖励加倍 。清静生产标准化必需提档升级 ，每月评选最优最差事人情、掘进头、机电硐室等 ，果真转达 ，奖优罚劣 。无妄想停风停电、瓦斯超限必需杜绝 ，严酷落实《强化矿井瓦斯超限事故管理特殊划定》《矿井无妄想停电事故管理特殊划定》 ，四序度凡爆发大面积停电、瓦斯超限事故的 ，一律顶格处置惩罚 。顶板管理和小巷运输管理必需全程管控 ，严酷落实大件运输有关划定 ，充分验展视频监控和现场管控 ，坚决杜绝顶板和运输事故爆发 。冬季“三防”必需提前谋划 ，特殊是对涉及到职工眷属供暖、主副井井口防冻的单位 ，提前接纳步伐 。清静访谈和曝光运动必需严肃认真 ，严禁走过场 。对上级检查发明的问题必需不折不扣整改 ，做到凭证“五定”原则整改落实 。向导追责必需动真碰硬 ，对泛起重大隐患、爆发清静事故的 ，加大清静追责问责力度 ，严肃追责 。
该集团进一步提高熟悉 ，严守红线底线 ，落地做实“七项行动” ，确保清静生产 。锚定目的抓清静 ，牢牢围绕集团公司提出的清静事情目的和步伐 ，对标对表检视问题 ，查找缺乏 ，对不具备清静生产条件的地区或头面 ，坚决停下来 。坚持系统看法抓清静 ，在长期性、前瞻性、整体性、协同性上下功夫 ，贯彻落实“紧严细实全”大清静观 ，做实做细“13589”清静管控系统 ，加大新《清静生产法》宣贯力度 ，学习《煤矿重大事故隐患判断标准》 ，杜绝清静重大事故隐患 。强化事故预防抓清静 ，严酷把控秋冬季节天气转变等特点 ，把瓦斯“零超限”、煤层“零突出”作为管理目的 ，严酷落实《矿井“一通三防”管理划定》《强化矿井瓦斯超限事故管理特殊划定》 ，加速推进局部透风机后备电源推广使用 。深刻罗致事故教训抓好清静生产 ，对陕西榆林华瑞郝家梁矿业“7.15”、青海柴达尔煤矿“8.14”事故教训闻一知十 ，开展采掘接续和溃水溃砂专项自查自改 ，做到以案示警、以案为戒、以案促改 。盯住重点部位抓清静 ，对重点地区、要害部位举行周全排查、重点盯防 ，做到“职员、手艺、步伐、资金、时限”五到位 。夯实基础抓清静 ，强化清静生产标准化动态达标管理 ，稳步推进“双控”机制建设 ，周全提升营业诊断水平 。接纳超常行动抓清静 ，加大责任追究力度 ，实验正反激励 ，杜绝厌战心理、畏难情绪和歇歇脚的头脑 ，确保完玉成年各项使命目的 。
(非凡娱乐能源峰峰非凡娱乐新闻中心 王芳、杨莎莎)