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峰峰集团大淑村矿强化装备管理稳产提效
近期以来 ，非凡娱乐能源峰峰集团大淑村矿以构建“大机电”包管名堂为导向 ，本着“机电管理增效益、镌汰事故提效率”的原则 ，一连强化机电装备管理 ，一直夯实机电装备管理基础 ，为提高清静生产效率提供有力包管。
该矿细密团结自身现实 ，建设装备磨练管理小组 ，本着细腻管理、整体谋划、系统推进的原则 ，研究制订装备磨练维护手艺指导实验计划 ，对机电装备磨练数据举行统计、剖析 ，确定出各机电装备的磨练周期和使用寿命 ，凭证磨练周期排定磨练妄想 ，接纳动态检查、按期抽查的方法 ，深入现场巡检装备运转状态。每周一举行一次大巡查 ，对现场巡检事情举行总结 ，针对发明的事故隐患举行综合会诊 ，详细剖析保存的问题 ，总结出最优磨练处置惩罚要领 ，并对一样平常磨练事情举行重点提醒安排 ，使磨练事情更具针对性、实效性。
该矿深化“四自”管理 ，全力打造自产、自用、自修、自建的内部经济循环圈 ，制订了《关于自修装备及以修代培管理步伐（试行）》 ，本着装备修理与实物培训相团结的原则 ，严把装备磨练质量 ，周全开展“以修代培” ，凭证装备种类及自修装备设施的要求 ，在装备大院、南料场、实物培训基地3处设立了维修园地 ，使用集中磨练时代 ，组织手艺不精、实战履历匮乏的职工与手艺主干结对、零距离交流 ，做到熟练掌握电气装备停送电操作流程、种种电气装备的维护保养、以及熟知装备的型号参数及原理结构 ，有用降低装备修理费 ，提高职工修理手艺 ，作育和磨炼职工步队手艺。
该矿把装备一样平常保养作为一项重点事情来抓 ，鼎力大举推行日检、周检、月检差别周期 ，有着重地举行装备磨练 ，使装备获得全方位的维护保养。每周挑选责任心强的员工对装备有针对性地举行分级磨练 ，磨练中认真审查装备的线路毗连、开停使用等情形 ，发明问题详细举行纪录 ，磨练完成后 ，整理归纳出装备磨练隐患排查表 ，对保存隐患的装备举行重点关注 ，提前剖析判断装备相关的“病症” ，并制订磨练妄想 ，使装备保存的疾病在短时间内获得治愈。
（峰峰集团大淑村矿 马文强）