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非凡娱乐能源峰峰集团马头洗选厂勉力“洗”出效益煤 打好增收自动仗
进入四序度 ，非凡娱乐能源峰峰集团马头洗选厂深入推进“大精煤”战略 ，聚焦增量、稳产、降本 ，强化生产历程管控 ，勉力打好决战决胜四序度攻坚战。
聚焦“增量”向原煤要效益。该厂坚持从源头抓起 ，在质和量上求突破。他们严酷执行“标煤制”审核步伐 ，建设煤质管理小组 ，追随督导采制化作业 ，确保真实掌握原煤灰分情形 ，包管质级相符。增强煤质预警预告 ，针对差别矿井原煤灰分情形 ，第一时间将每趟车的装车信息反响到生产管理群 ，同时将原煤质量情形反响至相关部分 ，催促原煤矿井提升煤质。实时相识各原煤矿井开采、运输环节的动态转变 ，精准管控原煤仓储、配洗等环节 ，提高精煤接纳率。增强原煤调运指挥 ，起劲与国铁、运销分公司及各原煤矿井相同协调 ，提升车辆周转率 ，加速卸车速率 ，最大限度镌汰压车、空车征象 ，力争多调煤、调好煤 ，为精煤生产备足“口粮”实现了自10月23日以来 ，一连生产22小时、小时处置惩罚量750吨以上 ，创今年最好水平。
聚焦“稳产”向机电要效益。该厂坚持把提高装备运行质效作为事情着力点 ，上下联动 ，靶向发力 ，精准施策 ，拉满装备“战斗值” ，一连多天实现装备满负荷运行无机电事故。他们凭证开停车时间合理安排巡检、磨练职员 ，管理职员严酷落实“扫码巡检”制度 ，加大运行中装备的巡检力度和频次 ，周全掌握装备的运行情形 ，实时扫除装备在运行历程中爆发的种种问题 ；机电磨练职员实验弹性事情制 ，集中力量对重点装备举行预防性磨练 ，解决装备异常问题 ，把事故祛除在萌芽状态 ，阻止无妄想停车 ，包管生产一连性。关于暂时无法解决的问题 ，建设档案跟踪解决 ，精准掌握装备转变情形 ，同时紧盯“异常跟踪”目的 ，组织召开现场诊断会 ，对带“病”装备“会诊” ，从泉源上阻止装备事故爆发 ，确保了装备一连稳固运行。
聚焦“降本”向历程要效益。该厂牢靠树立“过紧日子”头脑 ，降低生产历程介耗、油耗、电耗、水耗。增强对大宗物资的验收和消耗管控 ，专人跟踪算清“效果账” ，做到妄想有定额、消耗有指标、审核有奖励 ，推进降本目的落地落实。增强介质接纳系统的运行效果、工艺手艺检查 ，实时替换脱介筛筛板 ，整理磁选机入料箱、入料间隙理 ，确保装备运行工况 ，提高产品脱介效果。施展自动加药系统优势 ，凭证煤质转变 ，调解加药的实时性和合理性 ，降低人为因素造成的药剂铺张。严酷执行避峰就谷制度 ，做到开车必达产、达产必达效 ，对大功率机电装备举行单机电子调速和动态无功赔偿手艺等刷新 ，降低单性能耗。坚持生产补水接纳“中水为主、江水为辅”的模式 ，对事故处置惩罚池网络的物料适时打回生产系统循环使用 ，提升水的使用率 ，同时 ，调解絮凝剂加药比例和加药频次 ，改善煤泥循环水水质 ，提高尾煤压滤机事情效率 ，避免循环水水质变差 ，为生产的长周期、装备满负荷运行涤讪基础。(李燕)